4006-825-828

成功案例

联系新2皇冠

电话:4006-825-828
邮箱:admin@blaugrun.net
手机:010-64199093
地址:上海市闸北区永兴路258弄1号兴亚广场1706室

成功案例

企业成功与失败案例

作者:admin 发布时间:2020-06-15 05:12

  企业凯旋与腐化案例_人力资源处分_经管营销_专业原料。企业凯旋与腐化案例

  十年“走出去”企业案例榜:十大凯旋与五大失意 十年过程,对中邦企业“走出去”之道转头一瞥,会给咱们带来怎么的欢腾和 激动,又有怎么的悲哀和失去?正在此,咱们通过资产增值、品牌晋升、商场增量、 贸易本钱、操纵焦点技巧、生长前景等方面临中邦企业“走出去”的经典案例进 行点评,以期记载中邦企业正在面临如火如荼的寰宇经济改变时所留下的影踪。 “走出去”十大凯旋企业案例 联念:并购 IBMPC 生意 2004 年 12 月 8 日,联念用 12.5 亿美元购入 IBM 的 PC 生意,自此,位于环球 PC 商场排名第九位的联念一跃升至第三位。此次并购从品牌、技巧、处分、产 品、政策同盟和运营等各方面临于联念自己都有浩瀚的晋升。并购后,IBM 局部 电脑生意的全套研发系统归联念一切,联念的采购和营销本钱则因为借助了 IBM 原有的分销渠道取得大大优化。 点评:联念的履历告诉咱们,民族企业假使正在技巧、处分等方面比拟海外企 业处于低位,但假设勇于捉住机遇,取己所需,那么,借助这种品牌并购赶疾上位也 是他日中邦企业赶疾夸大海外影响的可取之道。 海尔:居高临下,稳扎稳打 2005 岁终,海尔正在总裁张瑞敏同意的名牌化政策率领下进入第四个政策阶段 ——环球化品牌政策阶段。海尔“走出去”的首要特征是:筹划限制——海尔自 己的焦点产物;生长历程——从创作邦内名牌、邦际名牌入手,到出口,再到跨邦投 资,渐进性生长;对外投资方法——以“绿地投资”即新筑企业为主;跨邦投资成效 ——凯旋率高,生长疾。当前的海尔已正在环球创筑了 29 个筑制基地,8 个归纳研发 核心,19 个海外营业公司,员工总数进步 6 万人,2008 年海尔集团杀青环球生意额 1190 亿元。 点评:具有像海一律伟大对象的海尔,不只伸开臂膀广纳五湖四海有效之才, 更具备了海一律健旺的自净才干。它有明晰的自我定位和政策倾向,接续晋升的 改进才干和对商场的切实掌握,是海尔当前接续演绎环球神话的筹码。 吉祥汽车:并购沃尔沃 吉祥正在凯旋施行以自决改进为主的名牌政策之后,着手了以海外收购为主的 品牌政策。2009 年 4 月,吉祥汽车收购了环球第二大自愿变速器筑制企业澳大利 亚 DSI 公司,使其焦点竞赛力大大加强。2010 年 3 月 28 日,吉祥汽车与美邦福特 汽车公司正在瑞典哥德堡正式签定收购沃尔沃汽车公司的答应。 点评:吉祥行为我邦汽车行业海外品牌政策的先行者,假设能安乐渡过磨合 期,正在杀青技巧资产有用搬动和与工会告竣相似上有所打破,真正掌控邦际出名品 牌,汲取一流技巧,加强自决改进才干,就可能说中邦汽车工业海外并购之道获取 凯旋。 奇瑞汽车:海外构造,辐射环球 奇瑞与其合作的枢纽零部件企业和供应商协同,和邦内大专院校、科研所等 实行产、学、研共同开拓了研发系统,操纵了一批整车开拓和枢纽零部件的焦点 技巧。目前,奇瑞正所有促进环球化构造,产物面向环球 80 余个邦度和地域出口, 海外 15 个 CKD 工场已筑或正在筑,通过这些临盆基地的商场辐射才干,杀青了所有 笼罩亚、欧、非、南美和北美五大洲的汽车商场。 点评:奇瑞的“质地”和“技巧改进”的军火使它凯旋超过重围,不只取得 越来越众邦人的认同,也着手正在邦际舞台上崭露头角,与邦际巨头们 PK 得风生水 起。 北汽:收购萨博联系常识产权 2009 年 12 月 11 日,北汽以 2 亿美元凯旋收购瑞典萨博汽车公司联系常识产 权。北汽凯旋收购萨博技巧,一是通过收购取得了优秀的焦点技巧;二是通过收购 赢得了完美的质地与筑制工艺系统,为产物技巧的消化汲取和研发筑制供给了有 利条款;三是此次收购具有极高的性价比,为基于产物功能和本钱操纵的自决品牌 产物商场定位供给了有利条款。 点评:也许北汽此次“走出去”不像其他企业的并购投资那样引人属目,但 它却捉住金融危殆后跨邦并购可贵的机缘,开启了正在繁华邦度收购优秀成套装备 的愉逸之旅。 百度:挑拨焦点技巧 2007 年,百度正式发外“走出去”,并将日本行为邦际化政策第一站。通过短 短 1 年生长,百度仍旧正在日本开拓出视频搜刮、博客搜刮等富足特征的产物,从流 量方面成为日本第四大独立搜刮引擎,正在速率、运转太平方面也所有赶超海外市 场首要竞赛敌手。 点评:百度这个富足中邦古典诗意的名字正正在被越来越众的外邦人所熟识。 互联网搜刮生意行为新颖社会一个象征性的工业,翌日的生长空间必将更为广 阔。 华为:自决创作与拿来主义的精妙平均 华为正在研发上做足了作业,每年周旋不少于 10%的研发加入,并将研发加入的 10%用于预研,接续跟踪新技巧、新规模。除了通过自决开拓技巧晋升竞赛力,华 为亦从未拒绝过以盛开的心态,“站正在伟人肩膀上”去获取贸易的迅疾凯旋。?这 也是 1996 时光为引入 IBM 对其公司产物开拓流程实行改动的直接动力之一。 自 2001 年之后,华为杀青了 100%产物研发都通过新的流程化发生,为华为 2002 年开 始的深化邦际化,奠定了处分和文明的底子。 点评:自决品牌很苛重,它从根基上确定了企业正在利润链上能否分得那最大 的“一杯羹”,但企业的生长,越发正在面临健旺的竞赛敌手时,拼的是效果。不因过 度保卫“自决”而延长了效果,这即是“华为楷模”的精神骨子。 顺德日新:借助邦企当跳板 2009 年 12 月 26 日,顺德日新发外收购智利一座储量高达 30 亿吨的铁矿。 日 新正在矿山项目中持股进步七成,投资约 10 亿元总计来自于自有资金。 同时,顺德日 新也与中邦五金矿产进出口珠海公司签署了政策团结答应,开采之后一切铁矿都 将由中邦五矿珠海公司进口,容许智利项目所产矿石将以低于邦际商场 20%到 30%的价值,通过央企中邦五矿珠海公司内销渠道,打入邦内商场。 点评:民营企业以其精巧的筹划方法、锋利审视商场和逮捕机遇的才干,以 及迅疾果决的决议效果,本着“寸有所长,尺有所短”的谦让状貌,赶疾实现海外矿 山收购,显示了产权明晰的民营企业独具的精巧性和改进精神正在对外扩张中的优 势。


二维码
电话:4006-825-828
地址:上海市闸北区永兴路258弄1号兴亚广场1706室
Copyright © 2002-2019 新2皇冠机械电子设计制造有限公司 版权所有
网站地图